勢不兩立

「邪不勝正，對嗎？」

「會問這句話，妳是不是在工作上覺得犯小人？」

「你怎麼知道？」

「純粹是直覺，首先，你如何定義邪和正？」

「就是好人跟壞人。」

「你用道德解釋倫理，然後用倫理解釋道德嗎？」

「我不喜歡繞圈圈，你到底想說什麼？」

「邪不勝正是一種電影或小說中的理想，比方在看葉問三時，主角對警員侃侃而談守護未來的理想，或者在電梯保護老婆時，何等正氣凜然，我都幾度落淚了，但看完之後，我會清楚的知道那就是電影，在現實上，正和邪的界限非常模糊。而在妳這個年紀，還能存有邪不勝正或者正邪不兩立的想法，代表你很有福氣，沒有見識過真正的邪惡，也不需要在爾虞我詐的環境中求生。」

「為什麼？難道我們從小受的教育都是騙人的？」

「我打個比方，如果你今天是一個國際企業的台灣分公司的員工，妳想要爬上去的位置是公司的採購經理，同時有三個人在跟你爭這個位置，你會怎麼做？」

「當然是盡可能表現自己的專業，然後往上爬。」

「這可不是小時候選模範生，功課好的就會贏，你肯不肯巴結上司，順著他的意思做？如果你覺得他是個草包。」

「當然不肯。」

「那你就升不上去。」

「為什麼？」

「因為你不了解高層管理的最重要道理，也就是政通人和。」

「我不會主動挑釁別人，但也不會希望別人欺負我。」

「那你就錯了，因為每個人的能力都不同，你要先考慮，同時有三個人在跟你爭這個位置，不太可能都是和你屬性相同的人，而和你屬性不同的能力者，在工作團隊裡，需要互補，比方說A的專長是人際關係，他和各部門的關係都很好，但相對來說簡報和英文能力都弱，所以他常藉機會讓老闆把自己該負責的東西丟給妳，你會不會超不爽？」

「一定會阿！」

「可是如果你是老闆，你會不會讓他去負責他擅長的部分？」

「......可能會吧！但是也應該要讓他磨練阿！」

「如果有機會的話，你可不要忘了，老闆也想要升官，他為什麼要擔著讓屬下出包的風險？」

「可是這樣很不公平。」

「公平是相對值，不是絕對值，換個方向說，你手下有三個人，其中一個總能把妳交付的任務做的又快又好，另外一個做事很穩，但是很慢，還有一個常常會脫線，現在你需要負責TEAM裡其他人的工作，而且很快就要交出去了，你會找誰幫忙？」

「當然是第一個。」

「那你為什麼不給其他人機會？」

「.........」

「你現在懂了，我們再換另一個層面，你覺得你的主管是草包，所以你不會聽他的，也懶得巴結他，但是A可能會去巴結他，而你從來沒想過，在妳公司裡面許多你認為草包的人是怎麼升上去的，他們真的沒有能力嗎？或者說，他們年輕的時候有沒有覺得上司是草包過？」

「可是也不代表可以害人。」

「害人這件事要看你怎麼看，你在做低階至中階工作時，展現企圖心是好的，因為主管欣賞很有拼勁，最好你可以天天加班不回家，表現你對這份工作的熱誠，但達到一個高度之後，你就要學習合作和妥協。」

「又是妥協！」

「記住，企圖破壞和平現狀的人，絕對不會是公司內部領導人或經營者所樂見，因為公司擴張到一個程度之後，基本上一個簡單的美術概念或者晚會經營方式甚至商品成列等因素都已經不太可能大幅度改變或影響公司獲利的本質，除非極為荒腔走板並影響到本質的政策，但在跨國企業裡，也不容易發生這樣的事情，因為所有的一切都有人監控。而剩下的這些人在爭什麼，只是自己的看法而已，每個人都想凸顯自己的點子比較重要，或者觀念比較正確，可實際上本來就沒有標準答案，有些產品設計再難看，還是賣得很好。而這就是你會覺得對方是草包或者什麼都不懂的原因，但你要對抗的是體系，不是個人，而且當你把每個人都當乘敵人時，誰會願意跟你合作？至於妳說的害人，有句話叫做損人不利己，聽過吧！」

「聽過，這句話是對的吧！」她點頭如搗蒜。

「妳先別認同的那麼快，還有一句話叫人不為己，天誅地滅。」

「這兩句不是矛盾嗎？」

「一點也不，這兩句就是精髓了，如果你損人而不利己，幹嘛平白無故得罪人。若要損人，就必須利己，而這是在上位者都認同且會執行的觀念。」

「這就是邪阿！」

「水至清則無魚，正的本意是犧牲自己，然後無私奉獻，你應該不想當那種烈士吧。若你的正就是說全部的人都邪，然後跟他們宣戰，搞到魚死網破，這樣你也稱不上是正，只是傻，明白嗎！」